関西知財セミナー『企業知財部という仕事のリアル』　受講報告

次のセミナーを受講しましたのでご報告します。

まず、導入部分で、

知財に関係する職務には様々なものがありますが、
「企業知財担当者」としての職務を選択した場合、そこにはどのような日常とキャリアが待っているのでしょうか。
企業知財担当者として、社内外のステークホルダーと良好な関係を築きながら信頼を得て、
楽しくキャリアを積み重ねるにはどうすればよいのでしょうか。

というテーマが紹介され、
次の項目に沿って、お話がありました。

１）特許事務所と企業知財部の比較

　①　給料と残業
　②　自分（自社）のためにやる知財業務か、他者のためにやる知財業務か
　③　クライアントになるか、クライアントを持つか
　④　利害関係者の多寡

２）企業内の関係部門とウマくやる方法

　①　研究開発部門とウマくやる方法
　②　事業部門とウマくやる方法
　③　経営層とウマくやる方法
　④　取引先とウマくやる方法
　　※「ウマくやる」という表記は、講演資料の表記です。

そして、
社内外の仲間とともに共通の目標を目指して
みんなで最適解を見出していく。
その構造に気付けば、知財部という仕事は楽しい。

という結論で締めくくられました。

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私自身約２０年間の企業知財部の経験があるので、たいへん興味深く聞かせていただきました。

例えば、２）①の「研究開発部門とウマくやる方法」では、

技術者からの発明提案に対して知財部員が「似たような先行技術があるのでこれでは特許になりません」と言うと、その発明者はその後発明提案を出さなくなるし、あまりおだてると、特許性のない発明提案ばかりを持ってくる、というジレンマを紹介し、全否定や全肯定をしないことが重要だ、とおっしゃっていました。

講演資料は共有できませんが、講師のご著書に、
『知財部という仕事』発明推進協会（※）がありますので、ご参考までにお知らせいたします。

（※）友利昴/著『知財部という仕事』
　　　発明推進協会/出版　ISBN 978-4-8271-1342-6

以上

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